Bestehende Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen zu binden und bestmöglich zu fördern, ist Kernziel einer gezielten Personalentwicklung. Mit der Digitalisierung der Mitarbeitergespräche über konfigurierbare Fragebögen, lässt sich eine konsistente Datenerhebung sicherstellen, um diese hinsichtlich der verborgenen Potentiale und Talente auszuwerten. Bei der Planung und Entwicklung der Personalstruktur helfen der Stellenplan sowie die Nachfolgeplanung, die vorhandene Kompetenzen und zukünftige Anforderungen passend visualisiert.
Eine übersichtliche Vorbereitung und Dokumentation von Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen erleichtert es, Mitarbeiter nach ihren Stärken einzusetzen und zu fördern. Durch Personalbeurteilungen ermitteln Sie den aktuellen Leistungsstand und das Potential eines Mitarbeiters und planen dessen künftige Entwicklungsmöglichkeiten. Verschiedenste Fragebögen können im Tool zentral hinterlegt werden und nach Bedarf dem jeweiligen Mitarbeiter, seiner Führungskraft oder dem Personalreferenten zur Verfügung gestellt werden. Das Ergebnis wird bei dem entsprechenden Mitarbeiter hinterlegt.
Zur Vermeidung personeller Engpässe werden die rekrutierten Talente gefördert und an das Unternehmen gebunden. In einem internen Talent-Pool werden Kompetenzen und Skills der Mitarbeiter erfasst und transparent dargestellt. Potentialträger können durch Skillmatching identifiziert und gruppiert werden (z.B. mit Status „geeignet für 3. Führungsebene“). In Verbindung mit HR4YOU-TRM können die hinterlegten Kriterien dann auch für das interne Recruiting herangezogen werden.
In der Personalarbeit ist ein ständiger Überblick über den Personalstand und den Personalbedarf unabdingbar, um langfristig möglichst ohne personelle Engpässe und Ausfälle planen zu können. Durch eine strategische Nachfolgeplanung bei Beförderung, Jobwechsel oder Ruhestand können Schlüsselpositionen lückenlos und meist unabhängig von einer externen Suche besetzt werden.